外部视角看到整体、大乐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

透预什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备是安全港，测嘉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，仔中奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。《思考，大乐快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。操办奥运会的人都是新手，透预这与奥委会的选择有关。

当然，测嘉细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。最终奥运会结束，仔中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，大乐很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

林肯曾经说过，透预如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于蒙特利尔奥运会的教训，测嘉愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，仔中主场馆建造过程困难重重，仔中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，大乐根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，透预这时取均值就可以作为锚定点。测嘉计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：沈阳市)